4. この指針は、中小企業へのbcp(緊急時企業存続計画または事業継続計画)の普及を促進することを目的として、中小企業関係者や有識者の意見を踏まえ、中小企業庁が作成したものです。 事業継続計画策定ガイドラインを使ってみよう!自社でBCPを策定する際のポイントを解説, トヨクモ株式会社 Copyright© The Asahi Shimbun Company. 新型コロナウイルスの感染拡大で注目されるのが、感染症対策としてのbcpです。ウィズコロナ時代を生き抜くための感染症拡大を想定したbcpのポイントについて解説します。 毎日頑張るあなたに花束を!本格ファンタジーRPG「ドラゴンアウェイクン」で、花束を集めて豪華報酬と交... 声優の【坂巻学・木島隆一・大野智敬】の3人がBARレモン・ハートにて11月29日(日)にZOOM配信イベント... 【世界初】タガメを使用したクラフトジン「First Essence Tagame Gin」が発売開始。, 内木志カレンダーブック2021」が11月21日(土)に発売。着物、浴衣、そして箱根の温泉で魅せた素顔が満載!. フォローした企業がプレスリリースを配信すると、あなたにお知らせメールが届きます。また、あなたのアカウント画面には、フォローした企業のプレスリリースがタイムライン表示されます。フォローするには、Facebookアカウントを使用してログインする必要があります。, 地震や台風、豪雨などの自然災害や、新型コロナウイルスをはじめとした感染症などのリスクに直面するなか、企業には事業資産への影響を最小限にとどめ、事業の継続や早期の復旧が求められている。そのため、さまざまなリスクに対する企業活動への影響を想定し、発生後の対応措置などを事前に準備しておくことは、事業の継続のみならず企業価値の維持・向上の観点からも重要となっている。, ※以下、メディア関係者限定の特記情報です。個人のSNS等での情報公開はご遠慮ください。, 企業・事業主ユーザーとして登録すると、プレスリリースの配信・掲載をおこなうことができます, メディアユーザーとして登録すると、記者会見や担当者の連絡先などメディア関係者限定の情報を閲覧できます, フォロワーとして登録すると、フォローした企業のプレスリリースを受信することができます, フォローした企業がプレスリリースを配信すると、あなたにお知らせメールが届きます。また、あなたのアカウント画面には、フォローした企業のプレスリリースがタイムライン表示されます。フォローするには、Facebookアカウントを使用してログインする必要があります。, https://www.tdb.co.jp/report/watching/press/p200606.html, 【参加企業募集】経営者と外国人留学生の合同企業面談会「社長LIVE 2022」(2021年3月22日), 【eiicon company×凸版印刷】"実証型"オープンイノベーションプログラム「co-necto 2020」第二期募集を開始. 近年、企業経営でbcp(事業継続計画)策定の重要性が高まっています。自然災害や新型コロナウイルスのような感染症などの緊急事態が発生したら、どのような計画に基づき、事業継続を目指せばいいでしょうか。架空の料亭「月乃亭」を舞台に解説します。 ゴルフに効く!自分で続けられる筋トレを指南するトレーニングセミナー開催(12月6日), いよいよ明日、11月14日(土)開催!「ぷよぷよ」セガ公式eスポーツプロ大会「ぷよぷよチャンピオンシップ SEASON3 STAGE2」, 【大好評!】国際基準の高品質「日本品質マスク」新年特別パッケージが1箱(50枚)777円(税込)のラッキーセブン価格で追加販売開始!, 人気シリーズ ファインカカオカレー「お出汁のうま味たっぷり和風キーマカレー」新商品発売, 【第3波に向けた究極のウイルス対策!】医療用レベル(ナノレベル)の捕集力・日本製・持続抗菌・消臭・ムレ解消・呼吸のしやすさ、これから必要な要素が全てがそろった『ナノ抗菌マスク』を追加販売開始!, Copyright(C)KK Bestsellers All right reserved, 企業の危機管理を総合的に支援する株式会社エス・ピー・ネットワーク(本社:東京都/代表取締役社長:熊谷信孝)は2020年9月18日(金)、中小企業のBCP(事業継続計画)や災害危機対応について分かりやすく解説した書籍『お金と時間をかけなくてもできる 成功事例から導く中小企業のための災害危機対策』(執筆:株式会社エス・ピー・ネットワーク 総合研究部、共同執筆:丸の内総合法律事務所 弁護士 中野明安氏)を、第一法規株式会社より出版(受注開始)いたします。, 中小企業のBCP・総務担当者必読!新型コロナ対策も掲載『成功事例から導く中小企業のための災害危機対策』を発売. 〒141-0031 東京都品川区西五反田二丁目27番3号 All Rights Reserved. 2020年に入ってから日本でも感染が拡大し、未だ収束の見込みが立っていない新型コロナウイルス感染症。人の移動や出社が制限されたことから、業務の稼働体制に影響が出た企業は少なくありません。世界的に感染症が広がる事態は今後も起きる可能性があり、その規模も予測が困難です。そんな感染症の危機に強い会社を作るために有効なのが、事業継続計画=BCPです。新型コロナウイルス感染症のピークが去ってからも重要な感染症を想定したBCPについて、そのポイントを解説します。, BCP(Business Continuity Plan =事業継続計画)とは、自然災害や感染症などが起きた際に備えて、企業の事業運営方針や対応体制などをあらかじめ取りまとめた計画のこと。緊急事態に陥ったケースにおいて、損害を最小限にとどめながら、重要な事業の継続や早期復旧を実現することを目的としています。, 日本でも本格的に感染が拡大した新型コロナウイルス感染症の問題は、さらに長期化するとみられています。対策が必要な事態が長引く中でも企業が事業を継続していくため、また今後も起こりえる感染症のリスクに備えるために、自然災害とは異なる感染症対策に適したBCPの整備が急がれています。, 人々の生活や健康だけでなく、経済にも深刻なダメージを与えている新型コロナウイルス感染症。ワクチンや薬の開発は進められていますが、完全な収束までは時間がかかると見られています。発生直後から復旧を目指す自然災害とは異なり、企業にとっては、数ヵ月から年単位での長いスパンでの計画や、感染症ならではの対応が求められます。その対策や、経営に及ぼすリスクの主な特徴は次のとおりです。, 地震などの自然災害の場合は、規模が同程度の過去の事例から、被害を受ける期間の予測がある程度は可能です。一方で、新型コロナウイルス感染症などの感染症は、影響期間の予測が難しいのが特徴。また、ワクチンや薬がまだない感染症の被害が広範囲に及んでいる場合は、影響を受ける期間が長引く可能性があります。, 被害エリアが広いのも感染症の特徴です。地震や台風などの自然災害は、広範囲で起こるケースもありますが、日本全体や全世界で一斉に起こることはなく局所的です。そのため、被害を受けていない場所で操業することも可能ですが、感染症は影響が全国や世界中に及ぶため、代替施設での稼働や、代替サプライヤーの確保も難しくなります。, 自然災害の場合は、できるだけ早い災害からの復旧と、事業を元の状態に戻すことが求められます。その点、感染症の場合は被害が長期間に及ぶ可能性が高いため、復旧よりも、どのレベルで事業を継続していくかを決定することが重視されます。従業員や取引先への感染リスクや社会的責任、また経営的な側面を勘案した上での事業継続レベルの判断が重要です。, 建物や設備、社会インフラが損なわれる自然災害の被害に対して、感染症の場合は、主な被害が人的資源に及びます。従業員や取引先の人の健康が害されるリスクがあるほか、出社や働き方が制限されることで人材が不足するという事態も発生します。労働力不足のために、対応できる業務の範囲が狭まる可能性があります。, では、感染症の被害を最小限にとどめるためには、どんな点を意識すれば良いのでしょうか。BCP策定のポイントをお伝えします。, 早期の普及が最優先される自然災害向けのBCPとは異なり、感染症を想定したBCPでは、継続する事業や、縮小する事業を選定することが重要です。中核事業を定めた上で、感染症発生時に中核事業とその他の事業をどのくらいのレベルで継続させていくのか、決めておく必要があります。, 経済産業省が2009年に定めた「新型インフルエンザ対策のための中小企業BCP策定指針」では、事業継続レベルは、次の感染症発生段階ごとに設定すべきと説明しています。, ・前段階(未発生期)~第一段階(海外発生期) ・第二段階(国内発生早期)・第三段階(感染拡大期、まん延期、回復期)・第四段階(小康期), 第一段階まではすべての事業を通常通り行い、第二段階からは中核事業以外は休止、第三段階では中核事業も縮小するといったように、段階別にレベル設定をしていくことがポイントです。, 建物や設備に被害がなく、電力などのライフラインも大きく損なわれる可能性が低い感染症拡大時において、事業継続のための対策として重要なのは人員の確保です。感染拡大を防ぎながら、中核事業を継続していくために、複数の班による交代勤務や在宅勤務を導入しましょう。また、ひとりの従業員が複数の業務をこなせるように教育しておくクロストレーニングも有効です。クロストレーニングによって、事業継続のために重要な業務に就く社員が感染しても、代わりの人員を確保できます。, 感染症を想定したBCPにおいては、長期間の事業縮小や停止に備えた運転資金を確保する対策も重要です。自然災害が原因のケースよりも、感染症の場合は縮小や停止の期間が長引きます。従業員の給与やオフィスの賃料などから運転資金を概算し、最低でも2ヵ月ほどの事業停止を想定した運転資金を確保できるよう準備しましょう。, BCPをどんな事態で、どのような体制で発動するのかを決めて、文書化することも必須です。「新型インフルエンザ対策のための中小企業BCP策定指針」では、前段階から第四段階までの感染症の発生段階をBCP発動の基準にすることが推奨されています。また、BCP発動時の指示系統などの体制も明確に定めましょう。経営トップが感染した場合に備えて、代理の意思決定者を複数人決めておくとさらに安心です。, 発生の予測や、過去の事例からの被害予想が難しい感染症。予期せぬ事態を想定したBCP策定と同時に、感染症に関する正しい情報を知っておくことも重要です。症状や感染経路などの知識や、発生時に連絡できる相談窓口、また利用できる行政の支援制度も把握しておきましょう。また、自社の事業内容に応じた感染予防対策も欠かせません。日ごろから、手洗いの徹底や来訪者管理、テレワーク体制の確保やリモート会議の実施、消毒用アルコール製剤やマスクの確保などの準備をしておきましょう。体制の整備には時間や費用もかかりますが、会社や社員を危機から守るために対策を進めることが大切です。, 本登録で収集した個人情報はリコージャパン株式会社の個人情報保護方針に則り、お客様へのニュースレター等の情報提供に利用させていただきます。これらの個人情報は適切な安全対策のもと管理し、原則としてお客様の同意なく第三者へ開示・提供いたしません。本フォームの送信を持って、弊社の「個人情報取り扱いについて」に同意したものとさせていただきます。お気づきの点等ございましたら、「働き方改革ラボ」編集部までご連絡下さい。, ■新型インフルエンザ対策のための中小企業 BCP(事業継続計画)策定指針 │ 中小企業庁■中小企業向け新型インフルエンザ対策に関する情報提供資料のご紹介について │ 中小企業庁, テレワークで創る強い組織・第2回 テレワーク導入を失敗させる方法と成功させる方法/比嘉邦彦氏, 職場と人を知り尽くした専門家に聞く (後編)  報連相を極めれば仕事が変わる /濱田秀彦氏, 職場と人を知り尽くした専門家に聞く(前編)生産性を上げるコミュニケーションのコツ/濱田秀彦氏, テレワークは誰もが成果を出せる働き方(後編)  今すぐできる日本型テレワーク実践法/田澤由利氏, 業務手続を電子化?『ワークフローシステムを知らない人にもよくわかる「ワークフローシステムとは?」』を公開, 【2020年最新】あなたの会社に必要な取り組みはこれだ!チャートで診断「働き方改革」.

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